办公室禁烟：从小事做起，逐步推进的戒烟策略

大家好，我是烟评网站的编辑顾衡。作为一名理科出身的测评编辑，我对于戒烟这一话题有着自己独到的见解。在过去的职业生涯中，我曾在食品检测实验室工作，深知细节决定成败的道理。今天，我想和大家分享一篇关于办公室禁烟的文章，它讲述了如何从小事做起，逐步推进戒烟策略，让我们一起来探讨一下。文章中提到的汪中求的戒烟经历，以及他在公司实施的一系列戒烟措施，都为我们提供了宝贵的经验。

关于办公室禁烟

　　我要戒烟网讯：汪中求谈企业戒烟--- ---
　　第一步，在第一次召开的部会上，我宣布：“汪中求今天开始不烟，你们大家不我不管，我不烟，先做给你们看。我从上大学到现在一直在烟，但是从宣布之起，不烟，我说到做到”。我把这个决定公开告诉大家，让大家我。现在我还不完全别人烟，你现在烟，暂时我不管你。
　　第二步，过一段时间以后，我在全公司搞了一次支持戒烟的集体签名活动。工厂大门上挂上一条巨大的横幅，上书“防火人人有责，提倡人人戒烟”，全厂300多人，近200人在无统一号召的情况下在横幅上签名。我们在大门外边2米处划上一条很醒目的黄线，也大书10个大字“重点防火单位，严禁烟”。为什么不以大门为界线呢？往大门外推出2米，并无禁烟的技术意义，但前移2米，在警示意义上就完全不同了。要知道，此前工厂的第一，二车间之间的通道上都有烟民扔下的烟蒂。
　　第三步，颁布一条纪律“不许动烟”。工厂规定了3处烟区：一是老板的办公室，二是指定一处专为客户烟之所，第三处就只有厕所了。
　　第四步，才是“全厂禁止烟”，并将此条写进员工守则，连来公司的客户都同样做到。
　　戒烟对于企业管理本算不上大事，但有效作，切实做到，就并非易事。必须小事当大事做，这样慢慢来，一步一步，越来越严，让员工慢慢习惯，最后达到你的严格管理的要求。
　　无视细节的企业，它的必定在粗糙的砾石中停滞。

　　onestar评论:从2008年4月14起我规定,我们公司的办公室，业务室以及会议室全面禁烟，违者乐捐RMB50元，从4月4起就在办公室看板上列了个禁烟倒计时牌。本人规定禁烟的原因有二，一是办公室的四位靓女她们也许只是不敢讲，但是她们有权拒绝接受二手烟的，真的也许我的指尖她们的生命，二是本人的瘾巨大，如果我能坚守规定，接受同事们的，刚好又可以展现自己的执行力，这也是给自己一个锻炼的机会，这样的执行力也会延展到对其它事务规定的执行力度的影响上。的确是不错的规定！（曲：规定生效的当晚，公司有个会议，在开会前我在会议室习惯的点了一支，刚享受了一口，被同事抓了个现行，处罚即时生效，“乐捐”了RMB50元。://

　　我自己第一个违反了自己的规定，第一个接受了自己规定的处罚，这也是好事，这将预见了这个规定的久可作，了该规定的可能。汪中求说：很多的企业都有很好的制度，但是大部分的情况是执行力不够，而且首先违反规定的大部分就是企业的管理者。是的，禁烟对于企业管理本算不上大事，但有效作，切实做到，就并非易事。无视细节的企业，它的必定在粗糙的砾石中停滞。)

感谢大家的阅读，我是烟评网站的编辑顾衡。我们看到了一个企业如何从小事做起，逐步推进戒烟策略。这不仅仅是对员工健康的负责，更是对企业文化的塑造。希望我们都能从中汲取经验，为自己的工作和生活带来积极的变化。